|
|
|
|
| |
Кристенсен Ральф
|
|
Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта: От великой идеи к деловой практике
Автор: Кристенсен Ральф Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Олимп-Бизнес Год: 2012 Страниц: 288 Дата загрузки: 14 июля 20132017-08-24
|
|
Связь между эффективной кадровой политикой и успешным бизнесом неоспорима. Предлагаем руководство по развитию стратегического кадрового мышления в крупных организациях. Книга, основанная на идеях и опыте работы автора в Hallmark и других компаниях, содержит план преобразований, ориентированный на результат. Она помогает сконцентрировать все многообразие работы с персоналом в пяти базовых процессах: планировании и комплектовании штата, обучении и повышении квалификации, организационном развитии, управлении эффективностью, отношениях с сотрудниками, — и рассмотреть каждый из процессов сквозь призму стратегии. Автор доказывает на практике, что традиционная деятельность отдела HR может и должна быть стратегически преобразована на благо всей компании.
|
| |
|
Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта: От великой идеи к деловой практике
Автор: Кристенсен Ральф Жанр: Менеджмент Издательство: Олимп-Бизнес Год: 2012 Страниц: 288 Дата загрузки: 14 июля 20132017-08-24
|
|
Связь между эффективной кадровой политикой и успешным бизнесом неоспорима. Предлагаем руководство по развитию стратегического кадрового мышления в крупных организациях. Книга, основанная на идеях и опыте работы автора в Hallmark и других компаниях, содержит план преобразований, ориентированный на результат. Она помогает сконцентрировать все многообразие работы с персоналом в пяти базовых процессах: планировании и комплектовании штата, обучении и повышении квалификации, организационном развитии, управлении эффективностью, отношениях с сотрудниками, — и рассмотреть каждый из процессов сквозь призму стратегии. Автор доказывает на практике, что традиционная деятельность отдела HR может и должна быть стратегически преобразована на благо всей компании.
|
| |
|
|
|
|
|
