|
|
|
|
| |
Архангельский Г.А.
|
|
Формула времени: Тайм-менеджмент на Outlook 2013
Автор: Архангельский Г.А. Жанр: Разное Издательство: Манн, Иванов и Фербер Год: 2014 Страниц: 224 Дата загрузки: 12 сентября 20192016-10-30
|
|
Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени — времени, которого нам всем так не хватает. Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский — инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» и бестселлера «Тайм-драйв». Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое-многое другое. Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.
|
| |
|
Формула времени: Тайм-менеджмент на Outlook 2007
Автор: Архангельский Г.А. Жанр: Разное Издательство: Манн, Иванов и Фербер Год: 2009 Страниц: 224 Дата загрузки: 10 декабря 20112012-02-29
|
|
Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени — времени, которого нам всем так не хватает. Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский — инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» (2003 г.) и бестселлера «Тайм-драйв» (2005 г.). Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое, многое другое. Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.
|
| |
|
Тайм-менеджмент: Учебное пособие
Автор: Архангельский Г.А. Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Маркет ДС Год: 2010 Страниц: 288 Дата загрузки: 14 августа 20122013-09-24
|
|
В учебном пособии детально изложены важнейшие компетенции эффективного планирования времени на уровнях: личном, командном, корпоративном. Системно раскрыты и грамотно изложены принципы, методы и правила достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов. Книга предоставляет возможность изучить понятия, суть, задачи техник тайм-менеджмента и начать применять их на практике. Издание предназначено для широкой аудитории читателей и тех, кто стремится достичь вершины успеха в своей деятельности.
|
| |
|
Работа 2: 0. Прорыв к свободному времени
Автор: Архангельский Г.А. Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Манн, Иванов и Фербер Год: 2010 Страниц: 192 Дата загрузки: 15 июня 20122014-03-16
|
|
Работа 2.0 — это новый образ жизни для всех, кто устал терять время в пробках, поездках и ожиданиях! Это идеология труда и коммуникаций, основанных на современных дистанционных технологиях, предложенная российским гуру тайм-менеджмента Глебом Архангельским. Вы узнаете об управленческих приемах повышения эффективности и экономии времени с их помощью, о культуре их применения и о минимальном наборе технических моментов, которыми нужно для этого владеть. Вы сэкономите время и расходы, офисные площади, усилите контакт с клиентами и деловыми партнерами, а главное — повысите уровень своей личной свободы, преумножив результативность. Чего в книге нет — так это призыва закрыть офис и убежать на Гаити! Книга адресована всем бизнесменам, наемным работникам и фрилансерам, которые хотят выполнять любимую работу более эффективно.
|
| |
|
|
|
|
|
