|
|
|
|
Расиел Итан М.
|
|
Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Автор: Расиел Итан М. Жанр: Управление проектами в бизнесе, консалтинг Издательство: Альпина Паблишерз Год: 2014 Страниц: 192 Дата загрузки: 16 мая 20172017-02-16
|
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питере, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы,
|
|
|
Метод McKinsey: использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Автор: Расиел Итан М. Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Альпина Паблишерз Год: 2012 Страниц: 192 Дата загрузки: 16 мая 20152015-02-16
|
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.
|
|
|
|
|
|
|