В данном пособии по управлению персоналом изложены различные методы оценки работы персонала (включая нормативный): методы стандартных оценок, ранжирования, управления посредством установки целей и др.; рассмотрено управление развитием персонала (профобразование, развитие карьеры, подготовка руководителей); освещено информационное. Также в книге приведены стратегия работы с персоналом (на примере ОАО «Газпром», компаний Wintershall и BASF) и описан процесс реформирования управления персоналом (на примере ООО «Астраханьгазпром»); рассмотрены вопросы управления персоналом через развитие организации. В пособии приведен конкретный материал из практики работы с кадрами в ООО «Астраханьгазпром», который может быть использован как образец для разработки соответствующих документов на других предприятиях. Пособие предназначено для студентов и аспирантов вузов экономических специальностей «управление персоналом», «менеджмент», а также для руководящих работников предприятий и специалистов кадровых служб.