|
|
|
|
| |
Адизес И.
|
|
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Автор: Адизес И. Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Альпина Паблишерз Год: 2015 Страниц: 264 Дата загрузки: 19 марта 20182018-02-23
|
|
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум — в двух областях.
|
| |
|
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Автор: Адизес И. Жанр: Разное Издательство: Альпина Паблишерз Год: 2014 Страниц: 259 Дата загрузки: 13 февраля 20162016-05-15
|
|
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
|
| |
|
Управление в эпоху кризиса: Как сохранить ключевых людей и компанию
Автор: Адизес И. Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Манн, Иванов и Фербер Год: 2015 Страниц: 160 Дата загрузки: 26 декабря 20172019-03-08
|
|
Чтобы пережить кризис, нужно интегрировать все системы вашей компании и привести в соответствие миссию и стратегию, структуру ответственности и структуру полномочий. Эта книга поможет вам сохранить всех ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.
|
| |
|
Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение управленческих проблем
Автор: Адизес И. Жанр: Менеджмент Издательство: Стокгольмская школа экономики Год: 2007 Страниц: 288 Дата загрузки: 13 октрября 20102008-12-23
|
|
Книга «Как преодолеть кризисы менеджмента» представляет читателям новый подход к управлению с целью достижения прибыли и обеспечения роста компании. Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно. Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок. Книга была переведена на датский, шведский, испанский, иврит, французский, голландский, португальский, норвежский, японский, немецкий, финский и югославский языки.
|
| |
|
Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует
Автор: Адизес И. Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс) Год: 2013 Страниц: 264 Дата загрузки: 19 апреля 20172016-04-22
|
|
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
|
| |
|
|
|
|
|
